金戈铁马闻战鼓，奋勇搏击启征程。2023年2月7日，新疆金世康集团2023年度营销工作会议暨*经理成长学院第二期特训营，在新疆乌鲁木齐顺利召开。集团董事长王豪鹏、祛寒*散传承人王万里教授、祛寒*散销售总监陈琼、学术总监皮刚、销售服务部长周欢、各省区销售经理们参与此次会议。

会议从市场形势、营销创新、管理举措及指标达成等多方面出发，对2022年工作进行总结，对2023年工作计划*部署，同时围绕项目价值提升、高质量销售等方面对各项营销重点工作做出新部署，并针对“祛寒*散”开展学术交流指导。

 

 会上，董事长王豪鹏作重要讲话。他指出公司承担了以十二五*科技重大专项“重大新药创制”课题为代表的4项*课题，其中“重大新药创制”全国共立4项，我们是其中之一；企业历经十八年研发，于2012年获得新疆近二十年来*拥有自主知识产权的中药六类新药“祛寒*散”《新药证书》。同时也填补了新疆近二十年来没有中药六类《新药证书》的空白，是*新疆工作座谈会以来，新疆获得的*《新药证书》。

 

 在去年，面对疫情多点散发爆发，经济下行压力增大，市场竞争极其残酷等严峻局面，我们坚持稳中求进的发展主基调，围绕销售业务，努力打造核心能力。积极采取战略举措，沉着应对风险挑战，在全体金世康人的共同拼搏下，公司彰显发展韧性，取得了新的成绩，获得了新的进步。

 董事长王豪鹏强调，我们要始终坚持以客户为中心、以市场为导向，以奋斗者为本，围绕公司的战略发展规划，大力提升市场营销牵引力。新的一年，他提出三点要求和希望：

一是坚持业绩为王，树立经营思维，强化结果导向。新的一年，要有新的作为。各省地区要围绕目标任务，继续*销售管理，用经营思维管理销售业务， 努力实现有质量的增长。售后服务团队要努力做好客户服务，提升客户满意度。

二是坚持市场先行，不断深耕细作，努力开疆辟土。我们要围绕行业竞争格局，聚焦潜力市场、薄弱区域有的放矢；打造复合型、立体化的协同作战团队，针对不同区域的不同情况，出新招、闯新路、谋新局；要强化快速响应，深入客户现场，*解读客户需求，发挥万控的标准化和规模化优势，为客户提供更具竞争力、更有差异化的产品和服务。

三是坚持先人后事，打造精兵强将，构建狼性团队。“销售人员是*生产力”。我们要坚持以奋斗者为本，建立销售人员任职资格管理体系，塑造“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发团队斗志，打造精兵强将；要强化岗位担当和履职能力，*业绩考评体系，*团队心往一处想，劲往一处使；要突破惯性思维，创新工作方法路径，更新知识理念，提升业务能力和专业度，打造具有狼性文化的营销团队；要积极践行企业文化，做到对标对表、入心入脑，内化于心、外显于行，让企业文化成为金世康身上*具辨识度的精神特征。

   祛寒*散项目负责人陈琼指出：2022年，随着疫情政策的变动，各行各业都经历了翻天覆地的变化。但是我们祛寒项目是一个项技术，大步前进，蓬勃向上，稳扎稳打，巩固发展；项目部在大家的共同努力下，不断探索、前行、进步！项目部紧跟肖总规划指导，坚守初心，不辱使命，为更多风湿骨病患者的健康贡献了力量。征程万里风正劲，重任千钧再出发！希望全体参会人员在新的一年，抛弃一切阻碍前进的思想观念、带着明确的目标，朝着正确的方向，继续乘风破浪，共启新程。

各省区营销经理就如何*2023年指标达成措施进行了汇报发言

营销会议参观与学习

宝山风湿骨病医院参观与学习

   在宝山风湿骨病医院，大家跟诊王万里教授一上午，见到了帕金森、抑郁症、产后风、椎管狭窄、再生障碍性贫血、头风、类风湿等等48位重症患者，有很多重症患者是经过*已经康复，有的患者经过几天的时间症状*一大半，也有通过介绍慕名而来的新患者，见证了王万里教授用心的沟通、*的技术和祛寒*散的用法和*。

   本次营销工作会议，不仅是总结过往、表彰*的大会，更是一次在公司发展新阶段、启航新征程中“承前启后、继往开来”的大会。我们坚信，新的一年，在全体金世康人的共同拼搏下，公司一定会宏图大展，蒸蒸日上；营销团队一定会不负众望，再创佳绩，共同拥抱蓬勃发展的美好未来！